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強(qiáng)“雙基” 提能力 轉(zhuǎn)作風(fēng) | 周口天然氣公司工程管理中心召開“強(qiáng)雙基工程”專題培訓(xùn)會

2024-08-28 09:08:19

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為進(jìn)一步夯實(shí)工程施工安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),以“強(qiáng)雙基工程”深入推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動安全生產(chǎn)水平不斷提升,搶抓三季度工程施工“黃金期”。8月26日,周口市天然氣有限公司工程管理中心召開“強(qiáng)雙基工程”專題培訓(xùn)會。天然氣公司總工程師王國廠、工程管理中心經(jīng)理韓海南參加會議并講話,工程安裝分公司經(jīng)理邵猛主持會議。

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會上,周口城區(qū)工程部長郭紅波作《工程施工全流程作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范》培訓(xùn),詳細(xì)講解工程施工標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管重點(diǎn)。韓海南根據(jù)“強(qiáng)雙基工程”具體要求,對日常管理中存在的問題及整改措施進(jìn)行安排部署。

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王國廠作總結(jié)講話。他指出,標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是改善作業(yè)環(huán)境、規(guī)范作業(yè)行為、提高安全管理和保障工程質(zhì)量的重要手段,各級管理人員務(wù)必要把現(xiàn)場安全怎么抓、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建怎么推、工程工效怎么提升等問題與“強(qiáng)雙基工程”相結(jié)合,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,優(yōu)化勞動組合,抓好工序轉(zhuǎn)換,強(qiáng)化安全意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識和過程管理,做安全、效率與質(zhì)量同步推進(jìn)。

他強(qiáng)調(diào),要將“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“強(qiáng)雙基工程”融入日常、抓在經(jīng)常、落在平常,“抓細(xì)節(jié)、抓現(xiàn)場、抓培訓(xùn)”,將工程作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題與不足列舉出來,深刻剖析原因,制定整改提升措施,責(zé)任到班組、個人。全力打造“能攻堅(jiān)、善思考、講團(tuán)結(jié)、重實(shí)效”的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì),以正向激勵和反向曝光的方式激活全體員工,從而達(dá)到安全文明施工、提高效率質(zhì)量,提升全員安全意識、標(biāo)準(zhǔn)意識,實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)。

他要求,一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、解放思想,分部門、分崗位逐條制定措施,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),用好考核機(jī)制,充分調(diào)動全員工作積極性、主動性,確保施工一米,達(dá)標(biāo)一米;二是要通過齊抓共管、全員參與、強(qiáng)化落實(shí)、嚴(yán)格問責(zé)等一系列舉措,從根本上消除事故隱患,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提質(zhì)增效;三是要持續(xù)開展基層工程管理人員每月輪值培訓(xùn),通過正反面典型案例剖析,讓各級管理人員解放思想,主動對標(biāo),嚴(yán)格管理、精益求精,形成良性的競爭局面,穩(wěn)步推進(jìn)施工質(zhì)量、效率和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理整體水平不斷提升。




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